总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定俄罗斯人人均寿命，俄罗斯人寿命平均多少公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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